Steve Jones, director ejecutivo de Allied Universal
Steve Jones estaba apostando por sí mismo, a lo grande.
A fines de la década de 1990, tomó una pequeña empresa de servicios de seguridad con el nombre de Universal Protection Service en Santa Ana, California, y duplicó sus ingresos en unos pocos años. Para el año 2000, los dueños de la empresa querían vender. Jones y un socio, que también trabajaba en la empresa, convencieron a los propietarios para que les vendieran, aunque no tenían dinero.
Les dijimos a los dueños, 'Dennos siete años. No solo le pagaremos los $12 millones, sino que le pagaremos $24 millones'. Fuimos al banco, obtuvimos un millón en efectivo basado en las cuentas por cobrar de la compañía, respaldado por nuestras casas… les dimos a los propietarios $1 millón en efectivo, les pagamos intereses sobre $11 millones y les debíamos un pago global único de $11 millones , más el pago global de los otros $11 millones. Tuvimos siete años, con intereses bastante caros, para hacer crecer la empresa.
La empresa volvió a duplicar sus ingresos en 2002 y en 2007 había acumulado 150 millones de dólares en ingresos. Jones había encontrado dos veces formas de recapitalizar la empresa, una para pagar a los propietarios originales y otra para pagar a su socio. Cada vez, Jones pudo encontrar formas de hacer avanzar a la empresa y continuar apostando por sí mismo. En la actualidad, Allied Universal, como se la conoce ahora, genera ingresos de más de $7 mil millones anuales con más de 200 000 empleados en todo el mundo en 38 000 sitios de clientes.
Planes de crecimiento y dolores
Jones dice que el crecimiento de la empresa de una pequeña operación a una empresa de mil millones de dólares (a través de una combinación de crecimiento orgánico e I+D) se logró mediante un plan cuidadosamente articulado. Pasamos mucho tiempo diseñando la estrategia y luego pasamos aún más tiempo averiguando cómo íbamos a ejecutar esa estrategia y qué recursos necesitaríamos.
El ascenso de la compañía no se produjo sin dolores de crecimiento, dice. Cuando estás creciendo orgánicamente, quieres mantenerte al día y promoverte desde adentro o adquirir gente excelente para construir tu negocio. Cuando comenzamos las adquisiciones, nos aseguramos de tener el libro de jugadas correcto para integrar esas adquisiciones. La integración exitosa se vuelve clave.
Cuando la empresa realizó adquisiciones más grandes, no se trataba solo de una cuestión de procesos que debían integrarse, dice Jones. Pero aún más importante fue integrar la cultura de las empresas con Allied Universal.
Cuando traes media docena de personas a tu empresa, es fácil enseñarles tu cultura. Cuando traes a miles de personas, se vuelve mucho más difícil. Tuvimos que pasar mucho tiempo revisando eso.
La mejor pasantía de la historia
Más crecimiento está en proceso para Allied Universal, dice Jones. El próximo año, dice, la compañía anunciará un puñado de adquisiciones, incluida una que duplicará su negocio de seguridad y tecnología. (Nota del editor: en abril, después de completar esta entrevista, Allied Universal adquirió Securadyne Systems, una empresa de tecnología de seguridad valorada en 73 millones de dólares)
Jones, que jugó fútbol americano universitario, dice que practicar deportes a este nivel fue la mejor pasantía del mundo y lo preparó para su viaje de negocios. La persistencia, la perseverancia, el trabajo duro, la determinación, la devoción que se necesita para tener éxito en un alto nivel en los deportes es exactamente la misma devoción que debes tener para construir un negocio, dice.
Jones escribió un libro con un título que es un homenaje a su vida anterior en los deportes, "Sin temporada baja: la búsqueda constante de más". Él dice que se trata de tomar los principios que aprendes en los deportes y aplicarlos al mundo de los negocios.
Mi creencia en crear un plan de juego para llevarnos a más de mil millones de dólares no era diferente a la creencia de crear un plan de juego que ayudó a a ganar un campeonato de liga. Creo firmemente en la correlación entre el éxito deportivo y tomar las lecciones que aprendiste allí y aplicarlas al mundo de los negocios.
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¿Cuánto vale Allied Universal?
En octubre de 2021, Allied Universal completó una adquisición de la firma de seguridad británica G4S por US$5.100 millones, creando una empresa combinada de 800.000 empleados, con ingresos de más de US$18.000 millones.
Aliado Universal.
| Escribe | Privado |
|---|---|
| Ingresos | US $ 18 mil millones (2021) |
| Número de empleados | 800.000 |
| Sitio web | www.aus.com |
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¿Quién es Steve Jones de Allied Universal?
steve jones
Anteriormente fue director ejecutivo de Universal Services of America, que se fusionó con AlliedBarton en 2016 para crear Allied Universal, la empresa de servicios de seguridad más grande de América del Norte. En 2021, Allied Universal adquirió la empresa de seguridad global G4S con sede en Londres.
¿Cuánto gana Steve Jones Allied Universal?
Steve Jones, director ejecutivo de Allied Universal, prevé que los ingresos de su servicio de guardias de seguridad se dupliquen a 10.000 millones de dólares en los próximos años | FierceCEO.
Quién es el dueño de la seguridad aliada
Allied Universal / Organizaciones de padres