La innovación y una mentalidad progresista han sido durante mucho tiempo aspectos clave de la cultura de la Fuerza Aérea. Hoy en día, los aviadores de todo el mundo continúan ejemplificando estos rasgos a medida que encuentran formas innovadoras de implementar nuevos programas y procesos para acelerar el cambio en apoyo del enfoque estratégico "Acelerar el cambio o perder" del Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea, General Charles Q. Brown, Jr. y las órdenes de acción adjuntas. (Gráfico de la Fuerza Aérea de EE. UU.)
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- Publicado
- Por el Sargento. Nicolás Z. Erwin
- Secretario de Asuntos Públicos de la Fuerza Aérea
ARLINGTON, Virginia (AFNS) —
La innovación y una mentalidad progresista han sido durante mucho tiempo aspectos clave de la cultura de la Fuerza Aérea. Hoy en día, los aviadores de todo el mundo continúan ejemplificando estos rasgos a medida que encuentran formas innovadoras de implementar nuevos programas y procesos para acelerar el cambio en apoyo del enfoque estratégico "Acelerar el cambio o perder" del Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea, General Charles Q. Brown, Jr. y las Órdenes de Acción adjuntas.
Las órdenes de acción ayudan a los esfuerzos de planificación futuros y agregan detalles y claridad al llamado de Brown para que los aviadores impulsen un cambio acelerado en la modernización de Total Force. Las Órdenes de Acción son – Orden de Acción A, Aerotécnicos; Orden de Acción B, Burocracia; Orden de Acción C, Competencia; y Orden de Acción D, Implementación del Diseño.
Mi enfoque estratégico de 'Acelerar el cambio o perder' explica el 'por qué', dijo Brown en diciembre cuando emitió las Órdenes de Acción. Somos todos nosotros… nuestros talentosos aviadores… los que son clave para reducir la burocracia innecesaria, reconocer y comprender a nuestra competencia y pensar en formas creativas en las que podemos remodelar el diseño de nuestra Fuerza Aérea.
En respuesta a la iniciativa de Brown, los aviadores fueron empoderados para desarrollar mejoras en la forma en que la Fuerza Aérea hace negocios y se prepara para los desafíos que enfrentarán el servicio y la nación en el futuro. Hay múltiples ejemplos de aviadores que demuestran innovación e iniciativa hacia este fin en todo el servicio.
Orden de acción A – Aviadores
Impulsado por la Orden de Acción A, el Comando de Educación y Entrenamiento Aéreo lanzó la Estrategia de Mejora de la Diversidad Calificada de la Fuerza Aérea en marzo para reclutar y retener a los mejores talentos de la Fuerza Aérea en los campos profesionales calificados. También en apoyo de esta acción, HAF/A1 (Manpower, Personnel and Service) estableció las Competencias fundamentales de la Fuerza Aérea y transformó la Evaluación integral de los aviadores en febrero para mejorar la retroalimentación del desempeño enfocada en diez Cualidades de liderazgo de los aviadores.
Nuestros líderes tienen la responsabilidad con los aviadores y sus familias de brindar un entorno y una comunidad donde puedan alcanzar su máximo potencial, dijo Brown. Los líderes deben proporcionar una guía clara para que nuestros aviadores sean resistentes, capaces de tomar decisiones en los niveles más bajos y puedan ejecutar nuestra misión. Eso comienza con reclutar a los mejores, desarrollar a los mejores y luego retener a los mejores.
En otro ejemplo, dos aviadores de la Base de la Fuerza Aérea Keesler, Mississippi, tomaron su propia iniciativa para ayudar a mejorar el desarrollo de los aviadores. La primera teniente Kristen Havens, instructora del 333° Escuadrón de Entrenamiento, y la Mayor Venise Hunter, 333° Directora de Operaciones de TRS, transformaron la forma en que todos los nuevos oficiales de guerra cibernética aprenden y entrenan al eliminar los exámenes de opción múltiple y las verificaciones de progreso estandarizadas de AETC. Actuando solo según la intención de su comandante, siguieron adelante con los cambios en el plan de estudios para el entrenamiento de guerra cibernética de pregrado para exigir a los estudiantes que demuestren competencia a través de misiones de entrenamiento centradas en China y realicen exámenes orales rigurosos. Según los funcionarios del Ala de Entrenamiento 81, los cambios aseguran que los oficiales de operaciones de guerra cibernética de la Fuerza Aérea y Espacial ahora se gradúen con comportamientos operativos institucionalizados, una mayor conciencia de las amenazas nacionales y una base de pensamiento competitivo.
Además, la Fuerza Aérea lanzó otra iniciativa de calidad de vida inspirada en los aviadores en marzo conocida como el Vector familiar del programa para miembros de familias excepcionales. Este esfuerzo tiene como objetivo conectar mejor a los aviadores y las familias con los recursos que necesitan a través de los sitios web para niños y jóvenes del Departamento de la Fuerza Aérea.
El servicio militar exige una resiliencia excepcional de nuestra gente y nuestras familias, dijo el Sargento Primero en Jefe. de la Fuerza Aérea JoAnne S. Bass . Es fundamental que sigamos construyendo una cultura de apoyo y que tengamos los programas disponibles para ayudar siempre que sea posible.
Orden de Acción B – Burocracia
Un aspecto importante de las Órdenes de Acción es brindar a los aviadores los recursos que necesitan y desarrollar líderes para atraer y retener a los aviadores más capaces y letales para la Fuerza Aérea. La Orden de Acción B está diseñada para permitir decisiones que aceleran la misión, haciendo que la Fuerza Aérea sea más efectiva y eficiente.
Realmente odio la burocracia, dijo Brown durante una charla junto a la chimenea en el Simposio virtual de guerra aeroespacial de la Asociación de la Fuerza Aérea de 2021. Saber que algo se puede mejorar, pero la cantidad de trabajo para cambiarlo realmente no funciona para mí. Quiero eliminar procesos que agregan tiempo y/o capas, pero que no agregan mucho valor.
Siguiendo la intención de Brown, los aviadores de la Fuerza Aérea utilizaron el Enfoque del Proceso de Derechos de Decisión Empresarial del Departamento de la Fuerza Aérea para refinar más de 800 flujos de trabajo distintos en aproximadamente 226 procesos. Los aviadores utilizarán este enfoque para refinar otras actividades estratégicas y operativas para el próximo ciclo de desarrollo de objetivos del programa. Bajo la Orden de Acción B, se alienta a los aviadores a desafiar el statu quo para mejorar los plazos y procesos de toma de decisiones de la Fuerza Aérea.
En otro ejemplo, dos aviadores asignados al ala de reabastecimiento aéreo número 100 en RAF Mildenhall, Reino Unido, tomaron la iniciativa de eliminar los formularios en papel y los procesos de entrada de datos de la vieja escuela para mejorar la disponibilidad de datos de preparación de aeronaves. tecnología sargento Michael Heasley y el aviador sénior Declan Coppernoll desarrollaron un formulario virtual de la serie 781 de aeronaves que elimina el requisito de que la tripulación y el personal de mantenimiento completen físicamente un formulario en papel sobre el estado de la aeronave KC-135 Stratotanker. Como resultado, los oficiales de ala dijeron que el formulario virtual brinda conocimiento de la situación en tiempo real de la preparación de la aeronave a los gerentes de salud de la flota y a las autoridades encargadas de la misión, independientemente de la ubicación de la aeronave, y en apoyo directo de los conceptos de empleo de combate ágil. También resultó en ahorros de $120K y 2.5K horas de mano de obra al año para el ala. Orden de Acción C – Competencia
Desde el lanzamiento de "Accelerate, Change or Lose" en agosto, Brown ha enfatizado repetidamente que todos los aviadores deben comprender las ambiciones de los competidores y cómo podrían conducir la guerra en el futuro. De acuerdo con la Orden de Acción C – Competencia, el Equipo de Evaluación Estratégica de la Fuerza Aérea del Cuartel General organizó recientemente un taller centrado en la competencia al que asistieron Aerotécnicos y partes interesadas de varios grupos de expertos y académicos. Los hallazgos de este taller ayudarán a adaptar la respuesta del servicio a los adversarios.
Además de la necesidad de acelerar la comprensión de los competidores de la nación, la Orden de acción C también insta a los aviadores a acumular ventajas en la guerra para EE. UU., sus aliados y socios; mejorar la credibilidad de la disuasión colectiva; e impulsar la competencia a las áreas de ventaja de EE. UU. y la debilidad de los competidores. Los aviadores de la Academia de Liderazgo para Sargentos Mayores Jefe de la Universidad del Aire en Maxwell AFB, Alabama, se tomaron esto en serio cuando diseñaron un curso de Liderazgo para Alistados Superiores de Comando en colaboración con sus homólogos militares estonios durante un taller de planificación virtual de tres días del 6 al 8 de abril con el Báltico Escuela de Defensa en Tartu, Estonia. El curso, que está programado para septiembre de 2021, ayudará a los líderes suboficiales de alto nivel a comprender mejor las necesidades de todas las naciones que bordean el mar Báltico y cómo los EE. UU. y sus aliados pueden trabajar para ampliar sus fortalezas colectivas frente a la competencia en la región. En otro ejemplo, los aviadores desplegados en la base aérea de Al Dhafra, Emiratos Árabes Unidos, también tomaron la iniciativa para cerrar una brecha de capacitación y demostrar una capacidad innovadora que hace que la Fuerza Aérea sea más competitiva. El Teniente Coronel David Gunter, comandante del Escuadrón de Combate Expedicionario 335, y su escuadrón formaron un equipo conjunto de operaciones y mantenimiento que planeó y llevó a cabo un F-15E Strike Eagle en foso caliente de reabastecimiento de combustible y giro de combate integrado en otro lugar en el área de Comando Central de EE. UU. responsabilidad. Esto implicó enviar el equipo y el personal de mantenimiento requeridos a la ubicación del rango inferior, realizar los pozos calientes y los turnos de combate integrados para el avión de combate, y luego devolver a todos y su equipo a Al Dhafra AB el mismo día. Orden de acción D: implementación del diseño
La Orden de Acción D destaca la necesidad de "tomar decisiones sobre la estructura de la fuerza… y enmendar los procesos de planificación de la fuerza para crear la flexibilidad fiscal requerida para diseñar y desplegar la fuerza futura que necesitamos". Esto implica determinar qué necesitará la Fuerza Aérea en el futuro y luego tomar decisiones que respalden esa visión.
Con ese fin, los aviadores asignados a HAF en AF/A5 (estrategia, integración y requisitos), AF/A8 (planes y programas) y AF/A9 (estudios, análisis y evaluaciones) implementaron recientemente tres 'procesos de planificación de inmersión profunda' para ayudar al Estado Mayor Aéreo a establecer prioridades de planificación de recursos basadas en las capacidades de la misión en lugar de aeronaves o plataformas específicas. Durante estas inmersiones profundas, los equipos priorizaron los programas actuales y futuros de la Fuerza Aérea centrados en capacidades tales como fuerzas de penetración y no penetración, fuerzas de movilidad y el sistema avanzado de gestión de batalla.
En otro ejemplo, el 366th Fighter Wing en Mountain Home AFB, Idaho, ejerció el diseño de fuerza necesario para el futuro al desarrollar y ejecutar rápidamente un ejercicio de empleo de combate ágil de cuatro días en el desierto del oeste de Utah. Según los oficiales de ala, los aviadores de nueve escuadrones y veinte áreas funcionales diferentes desarrollaron el ejercicio por su propia iniciativa y establecieron rápidamente un lugar de contingencia en solo un par de horas con nada más que una pista y una fuente de agua. Durante el ejercicio, los aviadores recuperaron aviones de combate, realizaron giros de combate integrados, reabastecieron de combustible, recargaron, reorientaron y lanzaron el avión de regreso a la pelea simulada. El ejercicio capacitó y validó a 65 aviadores de múltiples capacidades de diversos orígenes y demostró el empleo de combate ágil que la Fuerza Aérea necesitará para tener éxito en una lucha futura.
Los aviadores empoderados aceleran el cambio
Según Brown, invertir y empoderar a los aviadores significa que no solo imaginarán un futuro mejor para la Fuerza Aérea, sino que serán quienes lideren e impulsen el servicio hacia la fuerza futura que necesita la nación. En última instancia, las cuatro Órdenes de Acción sirven para proporcionar sujetalibros que brindan a los aviadores un enfoque en acelerar el cambio y garantizar que el servicio pueda cumplir su misión de volar, luchar, ganar y entregar Airpower en cualquier momento y en cualquier lugar.
Cada aviador es directamente responsable de adquirir, entregar, apoyar, lanzar e impulsar Airpower, dijo Brown. El poderío aéreo es la culminación de las diversas especialidades, conocimientos y capacidades que conforman nuestra Fuerza Aérea. Sin él, todos esos aviones y vehículos en la línea de vuelo serían solo pantallas estáticas. Depende de todos nosotros acelerar el cambio y avanzar juntos.
Nota del editor: ¿Conoce a un aviador empoderado que está acelerando el cambio? ¡Queremos contar tu historia! Envíe aportes a su oficina local de PA junto con la forma en que Airman está marcando la diferencia e implementando las órdenes de acción de la Fuerza Aérea. Las presentaciones pueden destacarse en nuestra serie 'Aviadores empoderados'.
QUIÉN DIJO acelerar el cambio o perder
CQ Brown Jr. ha emitido modificaciones a las "Órdenes de acción" que impulsan Acelerar el cambio o perder, el "por qué" conceptual y filosófico de lo que debe ser la Fuerza Aérea del futuro. Al igual que las Órdenes de Acción originales publicadas en diciembre de 2020, las Órdenes de Acción actualizadas establecen las condiciones para acelerar el cambio.
¿Qué son las órdenes de acción del Csaf?
Las cuatro órdenes de acción originales se publicaron en diciembre de 2020 siguiendo el libro blanco de Brown titulado "Acelerar el cambio de perder". Las órdenes se centraron en los aviadores, la burocracia, la competencia y la implementación del diseño, y detallaron lo que Brown creía que era necesario hacer para implementar su visión de la fuerza.
¿Cuáles son las 4 áreas clave que desarrolló el general Brown para acelerar el cambio dentro de la af?
Detallan lo que se debe hacer en cuatro áreas de enfoque: aviadores, burocracia, competencia e implementación del diseño.
¿Qué es la Doctrina de la Fuerza Aérea?
La Publicación de Doctrina de la Fuerza Aérea (AFDP) 1, La Fuerza Aérea, forma la base de nuestra cultura de Servicio. Define el poderío aéreo, como la capacidad de proyectar poderío militar a través del control y la explotación en, desde y a través del aire.